人物简介：
杨光，１９９４年结业于北京商学院（后并入尊龙凯时）企业治理专业，曾任新华社《中国名牌》杂志副社长，后自主创业，建设了正一堂品牌战略机构，为种种企业担当品牌战略照料。2006年10月11日被母校尊龙凯时聘为研究生导师。著有《对位》、《动品牌》、《倾覆营销》、《正途》等
“只要敢想，大胆的去做，对自己充满信心，许多别人以为很难题的事情就都能办获得”杨光说。
大学实践：剖析优劣，敢想敢干
杨光在象牙塔修业时期，一小我私家单枪匹马的去跟人谈判做批发销售。当以为承包校园舞厅有赚头时，更是绝不犹豫把心中的构想落实得有声有色。
大学时，许多同砚去做实践都是做家教。杨光其时就想：钱，各人都有能力赚到，要害是要比别人挣得更多才算有本事。要想赚得更多，跟一样平常人一样做家教是做不到的，况且自己学的是企业治理，也没有这方面的优势。经太过析，他照旧以为施展自己的优势和实践自己的所学才更容易赚大钱，也不至于铺张。于是他放弃做家教，选择了做生意。
刚最先，杨光批发冰棍。他发明批发冰棍可以赚到不少的利润，而其时很少人想过批发赚钱，于是，他找到提供批发的商家谈，可获得的谜底却是：只批发商户不批发给小我私家。无奈，自己批发冰棍的路子就此打住了。他很不宁愿，找到小卖部，说帮小卖部去批发运货，不收人为 ；这时间打着小卖部的旗帜，批发商再也不拒之门外了。以后，他每次帮小卖部批发冰棍都另外多要了几箱，在半路就卖完了，赚了不少外快。
厥后，他发明火车上没有座位而买站票的旅客特殊多。关于这些旅客来说，若是有凳子坐该多好�。∷晕⒁恍┬∏杀阈男“宓实礁鞔蠡鸪嫡救ヂ粢欢芾殖�，况且还没有几多人去干这些事，若是把规模做大了，还能赚更多。于是他向亲戚借了一笔钱，批发了许多板凳，还雇了几群工人到各个火车站去买。效果，赚了好几万。若是当初当家教每个月只能领到几块钱的人为。
再厥后，他学了垄断利润的相关知识，胆量更大了。跟几个同砚合起来探讨着要包起几个高校的舞厅，统一垄断价钱，把书中所学运用到实践中去。虽然履历了不少波折，但最后也取得了重大的乐成。
那时的他还只是一个本科在读的大学生，什么也没有，没有履历，没有指引领路的导师，也没什么资源，单枪匹马，敢想敢做，自信十足。
“知识很主要，但在大学学习到的工具运用到事情中是远远不敷的。”这一点，杨光有很深的体会。他说，以前学的工具规模较量广，可是在遇到详细的问题时，纷歧建都有用 ；学到的工具只有运用到实践之后才华发明自己哪方面的缺乏，此后在凭证缺乏和自己的事情需要再找书来学 ；要明确二次学习，带着问题去学习。
企业谋划：群策群力，注重分享
厥后杨光自主创业，建设了正一堂品牌战略机构，为种种企业担当品牌战略照料。他在企业策划行业纵横奔跑了十多年，乐成地资助了50多个产品销售过亿。他们乐成地为海尔，蒙牛，五粮液，红星二窝头，尚有同仁堂等许多响当当的名牌产品作策划。正一堂战略机构在他的引领下，效劳规模横跨乳业、酒业、药业、打扮业、工业品等十余个行业，涉及森达、海尔、蒙牛、汇源、牵手、露露、五粮液、红星二锅头、宁夏红、同仁堂、双鹤等巨细品牌近百个，现已生长成为中国最具专业性、最具实战性的品牌营销战略照料公司，中国式全程品牌治理的引领者 ；建设了拥有自主知识产权的从“产品力强化”到“对位营销模式建设”，再到“TTS撒播创意哲学”等系统的中国本土营销要领。
杨光不是那种喜欢拿上级压下级的人。他不严肃，不搭架子，喜欢分享和相同。他说，有好的头脑和想法时，自己很愿意跟员工们一起分享。这就是他的向导气概，注重分享，重视相同，在乎员工的想法和需要，并且能够凭证员工的优点和弱点给予生长的意见和时机。
“一小我私家的智力是有限的，可是大都人加起来就会变得无限。”杨光说着，恰恰门外有人敲门，进来一员工。员工是拿广告的作品来给他看的。在听完那员工的详细解说后，他手里拿着鼠标在电脑屏幕上，一边拖曳着，一边说着自己的看法。旁边的员工也时时时的说出自己的看法。厥后只见员工连连颔首，接着就走出了办公室。
为了交流和分享自己的营销履历和理论，杨光一再泛起于广告节、美博会等等种种会场和各大讲座。自2004年11月起，杨光先后接受约请，亲赴东易日升企业，就“品牌建设”的议题做了激情演讲 ；以“中国快速消耗品的保鲜营销”为主题到北大总裁班授课 ；还曾在2007年贵州余庆县旅行考察后，受聘为08年余庆西部“茶海文化节”总策划。
他的营销理念也受到了许多网站和书刊的转载。《销售与市场》曾在2008年第一期上刊发了杨光的题为“这将是一个兆亿市场”的专业营销谈论，对目今中国医药保健市场的营销给予了精炼的剖析。与此同时，杨光还著作了《对位》、《动品牌》、《倾覆营销》、《正途》等书。
在取得重大乐成的同时，杨光时刻没有遗忘作育过他的土壤。在2006年之际，被聘为尊龙凯时研究生导师，这是他在本科结业后再次回到母校，用自己的知识回报母校。
乐成启示：念书减压，享受生涯
在现实中，总会有来自生涯，学习，事情等方方面面的压力，为了缓解压力，每小我私家都有自己的一套要领。许多人都喜欢打球做运动。而杨光却纷歧样，他喜欢念书，他用念书来镌汰自己的压力。每当在事情中，遇到大的问题，难题挡着去路，带来压力和波折时。他都喜欢找书看，找那些偕行业的，或者是与其所遇到的难题相同的书。从书中罗致履历，从而找到解决问题的战略。这样，问题少了，压力也就没了。
“书是人类前进的蹊径，”杨光说，“可是，看书要有目的地看，找对自己有资助的书，看对自己有用的信息。现在社会是一个信息膨胀、大爆炸的社会。面临种种各样，繁多的信息，我们没有精神去所有相识，可是只要知道了自己想要的那一部分就够了”
乐成最深层的背后是生涯。 乐成并非为了名和利，而是为了更好的享受生涯。若是人生涯在世上，一直地起劲，起劲攻读，起劲事情，笃志苦干，一心只是为了追逐乐成带来的名利的荣耀，那跟笨狗一直在追逐着他的尾巴玩一样，没什么区别。
杨光在诠释他的乐成看法时，是以一个很寻常而又很自豪的心态说的。他追求乐成，是由于乐成能给他带来更多的资金自由，可以让自己和家里人生涯得更好，更幸福。虽然尚有时间上获得的自由，很显然，自己当老板总比作下属的更有话语权，掌握时间相对来说要比一样平常人自由。这就是享受生涯，虽然说没有绝对的自由，但可以活得相对更自由些，更惬意些。
“乐成不是纯粹的只为乐成而乐成，而是为了乐成背后的工具。是为了活得更好，是为了让自己和身边的人幸福。”杨光如是说。
