6月15日 ，着名校友北京新燕莎商业有限公司总裁傅跃红女士应邀回母校演讲“购物中心生长及运营治理要点” ，受到同砚们的热烈接待 。
傅跃红总裁1983年结业于北京商学院 ，商业（现商业）经济专业 ，曾在本校任教 ，直到1992年 ，她离别校园 ，进入燕莎友谊商城项目准备中心 ，以后最先实业生涯；2004年起 ，傅跃红任北京新燕莎铜锣湾商业有限公司总司理 ，认真我国第一家规模重大的SHOPPINGMAIL ，三年即最先盈利 ，突破了国际海内五至七年才华营业的行业纪律 ，成为哈佛大学精典案例 。
傅跃红总裁的演讲围绕购物中心的生长历程、购物中心的生长瓶颈、购物中心运营的要害点三个方面 ，深入浅出得为同砚们先容了大型购物中心——现在商业中心的高端业态 ，在中国市场的生长历程与生长规模 。
傅跃红指出 ，大型购物中心在中国的生长 ，是在2000年以后才逐步进入快速生长阶段的 ，同这种商业形式在美国拥有五十到六十年的生长历史而言 ，中国购物中心的生长时间照旧较量短的 ，因而处于工业的婴儿阶段 。购物中心的生长 ，也是需要具备诸多因素的 ，其中包括海内的经济生长水平、都会的生长水平、商业效劳业的生长水平 。以一个十万平方米的大型购物中心为例 ，其能够乐成运营的条件需要年人均GDP抵达5000美元 ，而生长的最好条件更是抵达了人均GDP抵达10000美元 。可是 ，同样需要指出的是：这种大型购物中心的生长与壮大 ，也为所在区域的经济生长极大地孝顺了自己的实力 。
傅跃红以其企业家敏锐的眼光 ，指出了当下中国购物中心业界内所普遍保存的问题 ，即：重开发 ，轻运营；重品牌 ，轻妄想；重当下 ，轻未来的三大矛盾 。她还强调了团队在企业运营中的主要性 ，并时常对员工讲：三年打基础 ，五年上台阶 ，十年磨一剑 。同时 ，这也对同砚们的职业妄想起到了主要的指导意义 。展望未来 ，购物中心的生长空间照旧很大的 ，由于商业地产的生长速率迅猛 ，其增量空间也会变得更大 。
傅跃红先容了购物中心运营的要害点 ，她提出六个方面的内容：行政和法务治理、人力资源治理、招商运营、物业安保、营销策划、财务治理 ，总结来看 ，可以归纳为“抓大放小”四个字 。同时 ，还特殊指出妄想治理和外联的主要性 ，“妄想很主要 ，但要历程跟进”、“要处置惩罚好身边的种种关系 ，包括与政府的关系、与消耗者的关系、与商户的关系、与员工的关系以及与偕行的关系等” 。演讲妙趣横生 ，对同砚们的生涯与学习起到了起劲的现实指导作用 ，会场内掌声连连 。
在交流环节 ，同砚们踊跃提问 ，对同砚们所提出的问题 ，傅总逐一作答 。她的企业文化是“简朴 ，快乐！” ，这也是她的人生座右铭：傅总还对今世大学生提出了自己的看法 ，申饬我们要提高自己的抗滋扰能力 ，专心学业 ，她衷心祝愿：一代更比一代强！
本次讲座由经济学院商业经济教研室副主任李丽副教授主持 ，商业系主任洪涛教授对本次讲座作了精彩的点评 。本次讲座由经济学院和教务处团结举行 。
